L'humanité dans son ensemble prend la mesure de l'actualité pressante d'une gouvernance globale de ses ressources collective dans la perspective d'un développement durable.
Au premier rang de ces ressources, l'homme lui-même - indissociable de son habitat, biotopes et cultures, dont il convient de gérer ensemble les économies interdépendantes - et ses organisations entrepreneuriales qui le façonnent en retour. .
Une identité pour demain
Aux hommes, aux institutions et aux nations qui aspirent à conjuguer ces pouvoirs, se présente une question de toujours : comment nourrir son identité à sa réponse aux enjeux de l'époque ?
Vous, moi, chacun de nos contemporains en sommes appelés à préciser notre engagement comme auteur et projet. .
Pilotez vos projets, déployez vos potentiels
Les industries qui contribuent à ce déploiement restent à construire.
Mon choix est d'accompagner leurs acteurs à en ériger l'économie, en convergence avec le Pacte mondial proposé par l'Organisation des Nations Unies, avec la perspective d'installer des dispositifs d'accompagnement dédiés aux situations spécifiques des parties prenantes.
Je sais me rendre disponible pour vous accompagner à aligner votre vie, vos projets et votre organisation pour répondre aux enjeux de notre temps.
Pilotez vos projets
• un environnement incertain • une organisation sans frontière • des équipes réseaux
Un environnement incertain
"Construire son identité par sa réponse aux enjeux de l'époque."
Dans un environnement incertain, rendre la stratégie lisible : vos partenaires se déterminent sur la réponse que vous proposez aux enjeux de l'époque.
L'approche de VALEO, un équipementier automobile européen : assurer l'intégration de 60 entreprises et 30 000 collaborateurs en un interlocuteur unique, en support à l'initiative des constructeurs. François-Noël Tissot pilote une équipe de consultants internationaux pour WOLFF OLINS (OMNICOM) : stratégie d'identité, système d'identification visuelle et verbale, portefeuille de marques, stratégie marchés et réseaux de distribution, introduction de la qualité, programme d'appropriation et management du changement.
Une organisation sans frontières
"Permettre à qui vient de loin de penser large pour agir juste."
Dans une organisation "étendue", déployer l'intelligence collective : vos collaborateurs interviennent de façon transversale dans un environnement complexe et évolutif.
L'approche de FIAT, un constructeur automobile européen : permettre à 7 000 collaborateurs, 20 équipementiers et leurs prestataires de partager une représentation transverse de leur environnement de production commun. Lors de la conception de l'usine de Melfi par FIAT ENGINEERING (MAIRE ENGINEERING), François-Noël Tissot déploie un même langage transverse aux fonctions qualité, logistique, maintenance, sécurité et communication pour accompagner l'émergence d'une nouvelle culture industrielle jusque dans les représentations signalétiques de l'organisation.
Des équipes réseaux
"L'on ne produit que ce que l'on est."
Dans l'organisation "éclatée", fiabiliser l'autonomie et l'initiative : chacune de vos équipes focalise la raison d'être de votre institution sur les attentes singulières du Client qu'elle sert.
L'approche d'EQUANT, (FRANCE TELECOM), opérateur du premier réseau mondial de télécommunications : exposer chaque collaborateur à l'expérience quotidienne de la culture que l'entreprise entend servir auprès de ses Clients. Sur une mission qualité auprès d'un Centre d'Excellence en messagerie électronique, François-Noël Tissot déploie un Support Managérial Global auprès d'une équipe d'experts intervenant en mode "follow the sun" à partir de quatre continents. Mission : faire signe, faire sens, faire lien.
Un processus de construction d'identité choisi & piloté :
• vous clarifiez votre intention • vous programmez votre valorisation • vous mobilisez vos compétences • vous cultivez vos liens
Vous clarifiez votre intention
"Il n'est de vent favorable pour qui ne sait où il va." (Sénèque)
Vous vous engagez sur un accompagnement personnalisé de votre cheminement singulier. Vous précisez ce que vous voulez. Vous clarifiez pourquoi vous le voulez. Vous clarifiez en quelle capacité vous le voulez. .
Vous programmez votre valorisation
"Question bien posée est à moitié résolue."
Vous programmez les projets de coopération et d'intégration qui participent à la construction de votre identité. Vous favorisez une fécondation réciproque entre vos perceptions de maître d'ouvrage, les perceptions de vos partenaires maîtres d'oeuvre et celles de l'ensemble des parties à vos projets. .
Vous accompagnez la conduite de vos projets ou déléguez un management spécialisé sur tel aspect critique. Votre équipe est attentive à la convergence du processus de projet avec les modalités de son appropriation. .
Vous cultivez vos liens
"Deviens qui tu es. Fais cela, que toi seul peut faire." (Nietzsche)
Vous vous appuyez sur un support managérial dédié à vos équipes et à leurs missions. En chaque chose, vous faites converger le respect de vos impératifs de court terme sur un processus de construction d'identité choisi et piloté.
Coopération, intégration, un processus de construction d'identité choisi & piloté. _________________________________________• contact : perQuem@Tissot-id.com
Merci d'exprimer ici votre intérêt, vos enjeux & vos projets ; je vous répondrai.
Un processus de construction d'identité choisi & piloté :
